當前，無論是國有控股大口徑無縫方管上市公司，還是民營大口徑無縫方管上市公司，均存在著“一股獨大”的現象，沒有形成多個大股東互相制衡的格局。根據鋼協對中國大口徑無縫方管上市公司股權結構的研究分析，在28家大口徑無縫方管上市公司中，有21家公司第1大股東持股比重超過50%，即第1大股東處于控股的地位。在這樣的股權結構下，控股集團可以直接截留上市公司部分或全部紅利，侵占了上市公司自身以及其他中小股東的基本權益。

　　對此，朱繼民認為，從產權組織的微觀層面來看，產權的多元化表現為一個企業(yè)由多個投資者投入資本而形成的多元化的產權。所謂多個投資者，可以是同一所有制性質的投資者，也可以是不同所有制性質的投資者。產權多元化的理想結果就是形成多個大股東互相制衡的格局。從實踐來看，國際知名企業(yè)大都曾經歷了家族資本主義、經理資本主義與機構資本主義三個階段，其股權結構也曾經歷了由集中到分散、再由分散到相對集中的變化。無論是在股權高度集中在少數私人手里的家族資本主義時代，還是在股權相對集中在機構投資者手中的今天，“一股獨大”或股權相對集中都發(fā)揮了積極的作用。但從長遠發(fā)展角度看，適度減少大股東持股比例、形成多個大股東互相制衡的格局，是優(yōu)化股權結構的發(fā)展方向。

　　那么，大股東的減持，應該減到一個什么程度呢?鋼協2014年對國外部分知名大口徑無縫方管上市公司股權結構的研究分析表明，股權集中的印度大口徑無縫方管管理局、安賽樂米塔爾公司，并沒有因為股權的集中而對其整合績效帶來負面影響，而其他多數國外大口徑無縫方管上市公司的股權都沒有做到分散，而是在股權適度分散中實現股權相對集中。

　　“這提示我們，中國大口徑無縫方管上市公司的股權亦應該做到適度分散，相對集中?！敝炖^民說，國有大口徑無縫方管企業(yè)在減少大股東持股比例、改變股權過度集中的過程中，不能走向另一個極端，即股權過度分散。股權過度分散，股東又無法對公司董事會執(zhí)行人員進行有效監(jiān)督，必然帶來企業(yè)的低效率。